黑米桃今年1月，证券时报刊登了一篇报道，该报记者以信件的形式，向爱屋吉屋创始人黎勇劲提出质疑。质疑的问题是“同房不同价”，即同一套房子，爱屋吉屋给出的价格高于传统中介。
该文称，上海陆家嘴一中介门店负责人告诉他，一位租客先后被两家中介带去看了同一套房子，先带看的传统中介称房东要价3500元每月，爱屋吉屋的业务人员却称，房子月租金为3800元。
所以，该文作者提出了爱屋吉屋是否涉嫌变相抬高房价的质疑。
个不能不提的公司叫爱屋吉屋，这个半路杀出的程咬金，在上海和北京造势异常迅速。“天下没有难租的房子”，是这家互联网中介喊出的口号。所以，爱屋吉屋真的那么重视租房业务么？
在咨询了几位行业人士后，关于爱屋吉屋的发展重点，大致有两种说法。
一是，从爱屋吉屋上线后在宣传上的烧钱力度，和他们的团队基因来看，这个项目很可能是打算把估值做上去后等收购。爱屋吉屋的核心团队来自土豆和大黄蜂打车，后来土豆卖给了优酷，大黄蜂卖给了快的。他们和资本也形成了这样的默契，擅长打一枪换一个地方。
二是，即使爱屋吉屋是真的想好好把项目做下去，他们做租房也是意在沛公，真正的重点是刚刚切入的二手房，租房只是他们选择的一个比较容易的介入方式。事实上，爱屋吉屋最近推出了1%的佣金率，正尝试以低费率打开市场。爱屋吉屋联合创始人邓薇也说过，“租房是一个切入口”。
此外，他们异口同声的一个说法是，爱屋吉屋所称的市场份额，是“拆单”后的结果。
媒体报道中，有一句气势磅礴的话叫“革门店的命”，据说出自邓薇之口。但这个命，真的有那么好革么？对中介而言，最重要的因素有两个，房源和客源，而前者远未做到互联网化。
第一，线上房源有限。一位接近链家的人士告诉笔者一组数据，按照链家过往的情况来看，出租房源占比大致是这样的：来自门店的起码占到45%、甚至50%以上，真正通过访问链家网而获取的的只有1.6%，还有部分来自扫58、赶集等分类信息端口。“这个数字肯定会上涨，但是基数仍然有限。”
第二，爱屋吉屋背后的交易。如果按照上述数字来看的话，爱屋的房源又如何获取呢？官方说法是来自地推团队，但行业人士爆料，实际上很多是来自跳单。所谓跳单指的是，爱屋现有的经纪人很多来自传统中介，他们通过和老同事的合作，将老东家的房源“挖”到爱屋。据说，不少中介开会都要查员工的手机，看有没有装爱屋的APP。命门攥在对手手中，这是爱屋模式存在的一个致命问题。
第三，门店没有想象中贵。链家网COO徐东华告诉笔者，互联网视角认为门店很重，但实际上，在链家的成本中，门店支出的百分占比很低，基本是个位数。以租金为例，每天每平米在8-10块多，这比写字楼便宜很多。而门店除了办公之外，是离业主和社区最近的地方，这钱花的有价值。
但是我们又知道，没有互联网办不到的事情，租房这一块，也一定会受到互联网的冲击。那么更细化的问题是什么呢？
1.产品化。“其实一直都没有人想专门做租赁，大家都觉得太麻烦。”俞建洋如是说。目前而言，比较成功的探索很多都是在租赁的基础上进行了产品化，比如自如、you+等的长租公寓，以及小猪短租、途家、蚂蚁短租等旅行短租产品。
2.寻找细分市场。Hi租房2015年的重点是做合租，创始人马双喜认为这是获取网上房源最容易的方式，对于互联网追求的轻模式最适合。而且这个市场至少占到北京租房的50%，却是传统经纪业务“选择性忘记的市场”，“豆瓣才是北京最大的合租应用”。
3.与门店合作。这是丁丁租房解决房源的策略。尽管股权关系还在梳理中，但原本链家门店的租房业务除了个别太远或者高端的盘子外，基本已经转交给丁丁。俞建洋对房源的认知也是，主要靠线下。即使丁丁上线后，线上获取的房源比之前链家的数据增加了5-6倍，但依然未超过总量的10%。未来丁丁和链家除了股权关系外，更多的是合作伙伴，丁丁可以直接从链家买房源。
4.规模化后带动收益。凡是对租客免佣的公司，基本都是出于这个考虑。俞建洋认为，只要做到用户量足够大、房源足够多，就一定是能赚钱的。淘宝最开始不也是免费的么。
所以打算先铺量，后期可能靠理财和流量分发等方式赚钱，比如搬家、专车、日化等。马双喜透露，已有不少公司来谈合作。他觉得租房这种低频、高客单价的应用很好的出路是，和低客单价、高频次的应用相结合。如果说现在互联网还不能完全的取代中介，那么只是方法的问题，或是操作的问题，以及一些技术问题等。当然完全取代一种传统的行车也不是绝对的，办为客户是终点，客户喜欢那一种方式，这都是客户的选择。商家只是顺应客户的需要。
